5 cara menambahkan event listener pada pemrograman Android

1. Member Class

public class main extends Activity {
    @Override
    public void onCreate(Bundle savedInstanceState) {
        super.onCreate(savedInstanceState);
        setContentView(R.layout.main);
        //attach an instance of HandleClick to the Button
        findViewById(R.id.button1).setOnClickListener(new HandleClick());
    }    
    private class HandleClick implements OnClickListener{
        public void onClick(View arg0) {
            Button btn = (Button)arg0;  //cast view to a button
            // get a reference to the TextView
            TextView tv = (TextView) findViewById(R.id.textview1);
            // update the TextView text
            tv.setText("You pressed " + btn.getText());
        }
    }
}

2. Interface Type

public class main extends Activity {
    @Override
    public void onCreate(Bundle savedInstanceState) {
        super.onCreate(savedInstanceState);
        setContentView(R.layout.main);
        //use the handleClick variable to attach the event listener
        findViewById(R.id.button1).setOnClickListener(handleClick);
    }    
    private OnClickListener handleClick = new OnClickListener(){
        public void onClick(View arg0) {
            Button btn = (Button)arg0;
            TextView tv = (TextView) findViewById(R.id.textview1);
            tv.setText("You pressed " + btn.getText());
        }
    };
}

3. Anonymous Inner Class

public class main extends Activity {
    @Override
    public void onCreate(Bundle savedInstanceState) {
        super.onCreate(savedInstanceState);
        setContentView(R.layout.main);
        findViewById(R.id.button1).setOnClickListener(new OnClickListener(){
            public void onClick(View arg0) {
            Button btn = (Button)arg0;
            TextView tv = (TextView) findViewById(R.id.textview1);
            tv.setText("You pressed " + btn.getText());
            }
        });
    }     
}

4. Implementation in Activity

public class main extends Activity implements OnClickListener{
    @Override
    public void onCreate(Bundle savedInstanceState) {
        super.onCreate(savedInstanceState);
        setContentView(R.layout.main);
        findViewById(R.id.button1).setOnClickListener(this);
    }    
    public void onClick(View arg0) {
        Button btn = (Button)arg0;
        TextView tv = (TextView) findViewById(R.id.textview1);
        tv.setText("You pressed " + btn.getText());
    }
}

5. Attribute in View Layout for OnClick Events

public class main extends Activity{
    @Override
    public void onCreate(Bundle savedInstanceState) {
        super.onCreate(savedInstanceState);
        setContentView(R.layout.main);
    }    
    public void HandleClick(View arg0) {
        Button btn = (Button)arg0;
        TextView tv = (TextView) findViewById(R.id.textview1);
        tv.setText("You pressed " + btn.getText());
    }
}

Dan cara memanfaatkannya, cukup menambahkan parameter onClick seperti di xml berikut:

<Button android:id="@+id/button1"
        android:layout_width="wrap_content"
        android:layout_height="wrap_content"
        android:text="Button 1"
        android:onClick="HandleClick"/>
Advertisements

Mengapa masih banyak startup TI yang mencari superman?

Beberapa hari yang lalu, saya sempat berdiskusi dengan teman-teman penggiat startup di Yogyakarta, dan satu startup dari Surabaya. Mereka berkumpul dan berdiskusi masalah progress pekerjaan developer-nya yang terkesan lambat, tidak sesuai target waktu yang ditetapkan si pemilik startup.

Lantas, di mana letak kesalahannya?

Keterlambatan deliverable progress pekerjaan dari developer, bukannya hanya mutlak kesalahan si developer itu sendiri, ada beberapa faktor keterlambatan sebuah proyek, di antaranya kurangnya komunikasi antar personil, keterbatasan resource (SDM), dan kehabisan budget. Berikut ini sedikit cerita pengalaman saya di beberapa startup TI

Saya beberapa kali menjadi “penasehat” a.k.a konsultan TI dalam hal resource di beberapa startup. Dan ini ada kasus yang menurut saya menarik diambil hikmahnya, karena ini jadi kasus yang sering terjadi.

Bulan februari 2018 lalu, saya diminta mengevaluasi sebuah startup yang bermasalah dengan programmernya. Sebenernya saya sudah sering diminta jadi konsultan, dari beberapa kasus startup, ya rata-rata semua masalahnya di resource-nya. Bahkan November 2017 ada startup yang targetnya ketat, sementara si developer-nya tunggal fullstack, ya saya bilang ke si empunya Startup, “sebaiknya si developer tunggal ini naik jabatan aja jadi Manajer TI atau Lead Developer-nya, terus rekrut 2 developer junior yang melanjutkan pekerjaanSaya rasa gak mahal, apalagi based-nya di Jogja. Daripada dipaksa seseorang buat selesaikan semua fitur ini dalam waktu singkat, hasilnya gak bagus. Proyek yang dipaksa pada timeline yg tidak wajar dan memangkas tahapan proses jelas mengorbankan kualitas. Daripada aplikasinya buggy, toh nanti repot di akhir”

Ok, lanjut ke cerita saya untuk artikel ini.

Jadi ini startup sudah berkembang, tapi ada masalah di sistemnya yang kurang termanajemen dengan baik. Saya lihat si startup ini malah dapat pendanaan dari beberapa investor. Sayangnya, dana tersebut bukan dimanfaatkan untuk meningkatkan kualitas TI-nya, yang merupakan salah satu komponen penting untuk penunjang sekaligus percepatan core bisnis si startup ini, melainkan si startup memakai dananya untuk ekspansi ke daerah-daerah lain, padahal sistemnya belum sanggup. Begitu dipakai “kok lelet…, kok sistemnya bermasalah”. Dan akhirnya, saya melakukan observasi selama seminggu, saya ajak ngobrol pemilik startup, dari ngobrol ini-itu, saya jadi tau masalahnya di mana.. akhirnya, ada beberapa pertanyaan yang saya ajukan ke pemilik startup ini.

“mas, biasanya me-manage para developer gimana? pakai tools apa atau cuma chat biasa?” | “saya biasanya chat di Whatsapp, mas. Saya tanyain developer saya: progressnya ​halaman report bisa diselesaikan kapan? dia jawab: seminggu lagi, mas. Tapi ya saya tagih seminggu kemudian malah belum jadi, masih ada bug katanya” | “owh, jadi selama ini memantau pekerjaan developer dari Whatsapp aja, mas?” | “kalau misal masnya nanya kerjaan yang dikerjakan tahun lalu, terus pengen dikembangkan lagi gimana… apa nanya lagi terakhir sampe mana?” | “ya biasa, mas..saya tanyain “terakhir fitur tsb sampe mana ya? siapa yang ngerjain?” | “naah, gak ribet tuh misal developernya lagi kerjain fitur yang sekarang, harus tiba2 cek sourcecode yang lama yang ia kerjakan tahun lalu.. karena saya tau, untuk refresh ingatan soal kerjaan tahun lalu, apalagi tidak ada catatannya, ya repot, harus cari-cari dulu” | “owh, iya ya, kayaknya harus dicatat” | “saran saya, chat ya monggo, mas. Tapi jangan lupa ditulis di tools untuk organisir pekerjaan. Banyak contohnya, yang gratis sih ada trello, atau yang berbayar macem basecamp, jira, atau bitbucket” | “owh iya, mas, dulu saya juga pernah dapet saran dari teman disuruh pake trello..saya belum paham maksudnya” | “iya, kalau masnya cuma mengandalkan chat, nanya developer progress dah sampai mana, itu bisa saja developernya ngeles/alasan aja.. sementara buktinya tidak terlihat, kalau bisa ya dicontrol.. jadi pakai source control management, macem github, bitbucket ataupun gitlab. Dari situ kita bisa lihat progress si developer per hari bagaimana, apa saja perubahannya, walaupun masnya gak gitu paham TI, tapi setidaknya bisa dilihat. Dan juga atur waktunya dari tools organisir/manajemen proyek macem trello, jira ataupun basecamp. Saran saya sih untuk startup pakai trello aja dulu, jadi masnya bikin tiket pekerjaannya, tentukan deadlinenya di situ, nanti si developer tinggal melaporkan pekerjaannya dari situ juga, beserta url pekerjaannya dan apa saja yang dikerjakan, dibikin poin-poinnya. Dengan begitu, ketika ada developer yang melanjutkan, misal masnya rekrut developer baru, karena yang lama sudah resign, ya gak panik, tinggal si developer lama lengkapi dokumentasinya di trello tersebut, kalau ada yang kurang, terus ntar developer baru, tinggal baca-baca apa yang sudah dikembangkan, dan mana saja yang masih to-do-list, baik pekerjaan baru ataupun perbaikan error/bugs/masalah” | “wah, sarannya boleh juga, mas, iya tuh, saya denger ada startup yang ditinggalkan developernya, malah bisnisnya jadi tertunda sementara” | “iya, mas, kebanyakan fatalnya di situ. Jadi, biasakan mengontrol pekerjaannya dengan baik. Kalau dirasa masnya sibuk karena mesti ngurus bisnisnya, ya masnya rekrut orang lagi buat jadi CTO ataupun jadi Manajer TI Produk masnya ini. Biar dia yang bermain, mengelola proyek pekerjaan di startup ini” | “siap, mas, requirement manajernya seperti apa ya mas?” | “simpel aja, mas, gak perlu rumit-rumit, yang penting punya pengalaman membuat perencanaan, mampu mengelola, mengatur, dan mengevaluasi pekerjaan-pekerjaan TI di produk masnya ini. Nanti dia yang kontrol kerjaan developer, lebih bagus lagi paham project management dan agile methodology

Kemudian saya meminta izin ke si pemilik startup-startup agar saya bisa berdiskusi dengan teman-teman developer yang bekerja di sana.

Dan akhirnya saya berdiskusi sekaligus bertanya, pertanyaan saya pertama adalah.. “masnya sudah berapa lama di sini?”, dijawab “sudah, setahun, mas Widy”.

kemudian saya lanjut nanya “sendirian mas? apa ada temen yang bantu?” | “kalau saya sendiri mas yang garap backend, tapi kalau aplikasi mobile, saya sama 1 temen lagi yang bantu” | “owh, masnya full stack developer ya?” | “iya, mas” | “mas, saya ini kan diminta mas X (si pemilik startup) buat evaluasi produk yang mas kembangkan.. saya boleh minta tolong gak, dibikin list apa saja pekerjaan to-do-list dari produk ini, dari yang sedang masnya kerjakan sampai yang masih bermasalah yang jadi PR masnya” | “siap, mas..saya buatkan ya” |”iya, simple aja, kasih tau nama fitur>sub fiturnya saja.. gak perlu dikasih deskripsi, biar gk ribet”

Dan didapatlah list-nya dari developer tersebut. Saya akhirnya bertemu lagi dengan si pemilik startup: “mas, ini saya sudah ngobrol dengan developer X. Saya pengen tau, mas.. masnya kasih target ke developer sampai kapan?” | “ya kalo bisa akhir februari ini, mas. Soalnya Maret saya mesti ke Dubai, mau pitching di sana” | “ok, mas.. jadi gini, saya sudah cek fitur-fitur yang di aplikasi maupun yang di backend, dan saya lihat memang banyak sekali masalah/bugs dan kurangnya, apalagi masnya pengen ada report gitu kan..biar tau berapa income per bulan dan laporan keluhan pengguna. Dan ada masalah lain juga, mas, saya lihat desainnya tidak sesuai pattern OS Android dan iOS, mas. Mas, coba buka aplikasi Facebook di Android, ini saya sambil kasih liat yang di iOS, ada bedanya gak?” | “iya, mas, ada bedanya..kok gitu ya?” | “iya, UX (User eXperience) untuk masing-masing OS, baik Android dan iOS itu berbeda..jadi kalau user Android dicobain pake desain layout yang mirip iOS mungkin agak kurang terbiasa” | “tapi ini saya sudah dapat desainer, mas. Desainnya bagus, dia anak magang di sini” | “owh, boleh kasih liat desainnya, mas?” | “ini, mas” (sambil nunjukin kertas berlembar-lembar…ternyata desainnya diprint) | “ok, mas, ini sudah mendingan, cuma harus ada beberapa hal yang dikoreksi. Tapi yang terpenting adalah, ini kalau dilihat dari to-do-list si programmer dengan deadline waktu 2 bulan yang masnya tetapkan, saya sih beranggapan ini tidak akan berjalan sebagaimana mestinya. Problem yang ini (sambil saya nunjukin halaman yang buggy) lumayan juga effort-nya, kalau dia sendirian yang garap, sepertinya akan memakan waktu lama, karena kalau saya lihat existing code dengan yang akan dibuat itu seperti buat baru. Apalagi desain yang diminta untuk perubahan lumayan berbeda, mas. Saran saya, bergegas si developer sekarang biar dia fokus ke bugs fixing, karena dia yang paham existing code. Dan masnya rekrut 2 orang lagi untuk fitur-fitur tambahan yang ditargetkan februari ini, ya jangan dibuat ketat, masnya buat sedikit kelonggaran agar mereka bisa memulai mengelola pekerjaannya masing-masing, apalagi misal nanti datang developer baru, biar mereka bisa berbaur dulu sebagai tim, ya paling masuk akal menurut saya, akhir maret bisa selesai dengan semua list ini. Dan sambil jalan, masnya coba hire manajer yang memahami manajemen proyek TI dan juga seluk-beluk produk ini. Soalnya kan saya tau masnya basic-nya ekonomi, kemarin saya tanya masnya kalau nanya progress ke developer gimana..ya kayak gitu kurang control, mas” | “siap, mas, sarannya bagus, bisa saya coba, nanti saya tanya-tanya lagi ya mas” | “monggo, mas. Santai saja. Semoga berhasil ya”

Dari cerita di atas, hikmah yang dapat dipetik adalah… Mungkin sudah pernah dengar istilah:

9 Women Can’t Make a Baby in a Month

Ya, dimaklumi memang, kebanyakan startup butuh percepatan movement mereka agar bisnisnya dapat segera “menghasilkan”, namun sayangnya memangkas budget untuk resource agar dapat dialihkan ke marketing, dan lain-lain. Kebanyakan kekeliruan startup lokal di sini adalah, mereka belum paham, bahwa 1 orang tidak bisa begitu saja memiliki kemampuan superman, yang mampu menyelesaikan semua pekerjaan TI. Si developer disuruh desain sistemnya, desain databasenya, desain antarmuka penggunanya, terus dilanjut coding mengembangkan backend dan aplikasi frontend-nya, terus dia juga harus bisa benerin bugs dan menanggapi keluhan-keluhan pengguna. Wah, yang seperti ini superman atau mungkin sudah gila. Apalagi bayarannya tidak seberapa, dan ujung-ujungnya si developer jatuh sakit dan tidak betah.

Sama juga misalkan startup Anda banyak uang, kemudian uang tersebut dipakai untuk marketing besar-besaran, melontarkan lebih banyak uang untuk mempercepat adopsi pasar, ya ujung-ujungnya mubadzir. Ya seperti ungkapan di atas, 9 wanita tidak dapat melahirkan dalam waktu 1 bulan.

Standar yang tepat itu adalah “well-organized” dan “well educated“, mesti cerdas dalam mengelola produk anda, berapa besar biaya yang dipakai untuk SDM, berapa besar biaya yang dipakai untuk support, marketing, desain, dll..semua diatur di business plan yang semestinya sudah dibuat sebelum startup dijalankan. Well educated maksudnya, punya pengetahuan terkait startup ini, bagaimana motor penggerak bisnisnya, bagaimana infrastruktur yang dipakai dan SDMnya. Jangan sampai biaya habis di infrastruktur sistemnya, eh ternyata tidak dipakai secara maksimal. Jangan sampai sudah keluar banyak biaya buat marketing, pas pengguna tertarik buat nyoba produknya, eh ternyata produknya gak siap meng-handle banyak pengguna.

Saran saya, ya buat business plan yang matang, bila budget terbatas, mulailah kembangkan dari PoC atau Prototype-nya dulu, kemudian pitching ke investor, buat dapat pendanaan, siapa tau idenya menarik bagi investor. Kalau berani ambil resiko (tentunya punya manajemen resiko yang baik), coba mulai bagi tahapan pengembangan produknya dalam beberapa tahap, jangan semua sekaligus langsung jadi dalam waktu yang ketat. Tetapi dibagi, misal: kembangkan backend+API (web service) dan aplikasi Androidnya saja dulu, jika ada dana lagi, lanjut ke iOS, terus rekrut masing-masing personil sesuai keahliannya, biar mereka fokus dengan pekerjaannya.

Sebagai contoh, idealnya untuk startup kecil, ya bisa dimulai dengan: 1 developer backend, 1 developer frontend (mobile apps: Android/iOS), ini rekrut dengan sistem gaji per bulan (ntah kontrak dalam waktu tertentu, misal satu tahun ataupun permanen), dan cari freelancer desainer UI (antarmuka pengguna) yang direkrut dalam waktu 1-3 bulan untuk menggarap desainnya. Atau kalau mau lebih bagus lagi, ya dibuat lebih spesifik: 2 orang infrastructure dan network engineer, 1 orang manager, 1 orang database designer, 1 orang system designer, 1 orang UI designer, 2 orang backend+API developer, dan 2 orang frontend developer (web admin dan mobile apps).

Tahapannya biasanya, ketika infrastruktur sudah siap (server/hosting, database, dan setup beberapa kebutuhan lainnya sudah berstatus installed untuk lingkungan development), ya backend developer mempersiapkan dan memulai pemrograman backend system dan API-nya, dalam waktu bersamaan…si desainer kerja dalam waktu 1-3 bulan itu men-desain halaman dari halaman login, sampai halaman utama, nah, ketika halaman login sudah jadi, dan dirasa sudah bagus, tinggal si developer frontend yang garap login, dan seterusnya bertahap, (dengan asumsi API Login juga sudah dikerjakan oleh developer backend), jadi pekerjaannya berjalan paralel dan tidak saling tunggu. Dan yang terpenting, kelola pekerjaan mereka dengan tools manajemen proyek yang saya sebutkan di atas (misal: trello/jira), ajarkan mereka agar terbiasa melaporkan pekerjaan di tools online manajemen proyek tersebut. Dengan begitu, masing-masing personil bisa saling cek pekerjaan anggota tim yang lain, sambil menunggu pekerjaan si backend developer selesai, ya developer frontend bisa mulai dari memrogram tampilan halamannya dulu, dan seterusnya. Dan, yang paling utama, yang sering luput dari pelaku startup adalah komunikasi antar anggota tim, biasakan melakukan daily atau weekly call/conferences jika sedang berjauhan, atau daily/weekly meeting jika sedang dalam satu ruangan, atau ya sekedar makan siang atau hangouts bareng biar gak terlalu “tegang” suasana, dan tentunya biar refresh juga. Komunikasi yang baik adalah salah satu kunci penting keberhasilan proyek/startup. Jangan sampai, pemilik startup sibuk uruan ini itu, cuma bisa chat Whatsapp doang, sementara developernya bergerak sendiri, seperti kasus di atas.

Dan sambil pengembangan berlangsung, coba observasi pasar, bagaimana reaksi pengguna dan calon pengguna ketika anda perkenalkan produk anda tersebut, minta masukkan dari mereka jika diperlukan, karena inilah yang disebut “product / market fit”, soal kecocokan pasar, sehingga anda yakin dengan target pengguna anda.

Dan pesan saya terakhir pada artikel ini sebagaimana hadis Nabi Shallallahu alaihi wassalam: “Berikan kepada seorang pekerja upahnya sebelum keringatnya kering.” (HR. Ibnu Majah, shahih).

Sekian sekelumit peristiwa yang semoga bisa bermanfaat bagi pembaca 🙂

Terima kasih.

Referensi terkait tools online manajemen proyek:

 

Proses Pengembangan Aplikasi Android

Banyak dari kita yang dari developer backend ataupun frontend web dan desktop beralih menjadi developer frontend mobile, sebagai pembahasan kali ini adalah menjadi developer Android.

Di sini saya mencoba menulis hal-hal yang patut diperhatikan oleh developer “peralihan” tersebut, agar nantinya lebih matang lagi mendalami dunia mobile application development. Dan juga bagi Anda yang hendak mencari dan bekerjasama dengan developer mobile Android untuk produk Anda ataupun studi kasus/penelitian Anda, agar memahami bagaimana proses pengembangan aplikasi Android dari awal hingga menerbitkannya di PlayStore, bagian mana yang membuatnya menjadi panjang prosesnya, dan tahap apa saja di dalam pengembangan aplikasi mobile Android itu sendiri.

Pembahasan kali ini mencakup tahapan dari proses pengembangan Aplikasi Android yang sedikit berbeda dengan platform lain seperti Web ataupun Desktop.

Berikut ini gambaran singkat mengenai proses pengembangan aplikasi Android dari memulai menemukan ide, perancangan sampai dengan menerbitkannya di Google Play Store.

Picture1

Gambar 1. Proses Manajemen Proyek Pengembangan Aplikasi Android.

Dari gambar di atas, saya coba jabarkan secara singkat satu per satu:

  1. Dimulai dari mendefinisikan ide dan persyaratan aplikasi

Apabila Anda hendak mengembangkan sebuah aplikasi, yang patut anda lakukan pertama kali adalah mendefinisikan ide Anda ke dalam sebuah tulisan, kemudian dari ide tersebut berkembang menjadi sebuah masalah. Dari masalah tersebut, tugas Anda selanjutnya adalah berusaha memecahkan permasalahan menjadi solusi. Di antara tahap mencari solusi di dalam sebuah masalah, tentu ada uraian-uraian proses pemecahan masalah, nah, dari situ kita dapat menentukan kebutuhan apa saja di dalam aplikasi yang hendak dibuat.

Untuk persyaratan (requirements) aplikasi, ada banyak poin di dalamnya, requirement  aplikasi ini sangat penting sebagai dasar untuk mendefinisikan dan mengelola scope  pekerjaan atau scope produk. Untuk mendefinisikan requirements ini ada banyak teknik yang dapat dilakukan, diantaranya:

  • brainstorming ataupun mindmapping
    berdiskusi dengan anggota grup tentang ide produk aplikasi yang hendak dibuat, dan mengupayakan pencarian solusi dari permasalahan yang ada sehingga menjadi ide yang matang dari berbagai anggota grup, di sini masing-masing anggota mencoba mem-breakdown masalah agar nantinya masalah tersebut dapat diselesaikan dengan pendekatan aplikasi.
  • interview
    mewawancarai orang yang ahli dalam bidangnya atau orang yang memiliki informasi yang dapat memberikan masukkan terkait requirement aplikasi yang hendak Anda buat sehingga Anda menjadi tahu detail permasalahan yang dihadapi dari ahli tersebut, dan tentunya berupaya mencapai solusi dengan pendekatan aplikasi,
  • kuesioner
    apabila Anda masih belum yakin apakah ide Anda akan laku di pasaran, langkah yang bisa Anda ambil adalah membuat kuisoner dan menyebarkannya ke target pengguna aplikasi, Anda dapat membuat sejumlah pertanyaan dan ditujukan kepada responden dalam jumlah yang banyak dan bervariasi sehingga didapat akumulasi informasi dengan cepat,
  • observasi
    teknik melihat dan mengamati secara langsung orang-orang dilingkungannya, pekerjaannya dan proses-nya. Observasi dikenal juga dengan nama “job shadowing”.
  • prototype
    Anda dapat membuat prototype aplikasi yang hanya berupa tampilan atau model kerja dari Aplikasi yang hendak dikembangkan. Prototype ini dapat Anda promosikan ke pengguna ataupun penanam modal, yang nantinya diharapkan Anda mendapatkan feedback atau bekal requirement untuk aplikasi yang hendak dibuat.
  1. Wireframing atau protoyping tampilan antarmuka (UI) aplikasi

Untuk dapat mengembangkan aplikasi, Anda harus mempunyai gambaran jelas seperti apa nantinya tampilan antarmuka aplikasi Anda. Dan dari tahap wireframing inilah Anda dapat mengetahui apakah penempatan fitur atau menu ini sudah sesuai layoutnya atau belum, apakah desainnya sudah sesuai pattern OS Android atau belum, apakah tampilannya sudah kelihatan nyaman dipandang atau belum, dan apakah desain yang diterapkan sudah sesuai User Experience atau belum.

Ada banyak tools prototyping yang akan membantu anda mendesign dengan cepat. Diantaranya Adobe Photoshop (Win/Mac), Sketch (Mac), Gravit Design (Win/Mac/Linux), Invision Studio (web), Zeplin.io (web), Figma.com (web), dan app.studio.design (web).

Ketika anda telah membuat wireframing tampilan antarmuka aplikasinya, selanjutnya adalah membuat desain antarmukanya menggunakan tools di atas, agar nantinya ketika Anda telah memasuki masa pengembangan aplikasi, Anda tinggal memindahkan desain tersebut ke layout Android.

Layout Android dikembangkan dengan menggunakan bahasa pemrograman XML, dan ditaruh di dalam folder resource (res) layout Android.

Dan perlu diingat, ponsel dan tablet Android itu memiliki beragam jenis layar dan ukuran, pentingnya menyiapkan desain yang adaptive, yang mendukung beragam jenis layar tersebut (heterokapabilitas). Pembahasan Adaptive Design pernah dibahas di artikel berikut ini.

  1. Pengembangan dan pengujian aplikasi

Pengembangan aplikasi Android secara native dapat menggunakan bahasa Pemrograman Java ataupun Kotlin. Keduanya mempunyai ciri khas masing-masing. Dan keduanya didukung penuh oleh Android SDK. Namun, apabila Anda tertarik mengembangkan aplikasi Android secara hybrid, Anda dapat menggunakan berbagai bahasa pemrograman yang sudah ada, misal dengan javascript nodejs/angularjs (react-native, ionic), menggunakan html5 (phonegap), atau .NET (xamarin/visualstudiocode).

Baik native maupun hybrid memiliki keunggulan dan kelemahan masing-masing. Untuk native sendiri karena sudah didukung penuh oleh Google Android, tentunya semua fasilitas di dalam SDK sudah pasti paling cepat mendapatkan layanan. Sedangkan hybrid, sangat mengandalkan komunitas developernya.

Dan dalam tahap pengembangan aplikasi Android, seorang developer tidak hanya fokus menulis code dalam bahasa pemrograman Java/Kotlin, namun Anda juga harus mampu menulis code untuk resource antarmuka pengguna dalam bahasa pemrograman XML dan juga mampu menguji aplikasi yang Anda buat.

Untuk pengujian Aplikasi, ada banyak tools yang dapat dipakai, salah satunya TestFairy (web), Firebase Reporting (web), ataupun Fabric.io (web). Dan yang terpenting adalah Anda dituntut untuk mampu membaca Log di Logcat Android (DDMS/Android Studio) ketika aplikasi berjalan, dan juga pentingnya skill debugging dan bugs fixing code Android.

Selain itu, pengaturan aplikasi di manifests penting untuk diperhatikan, misalnya, permission apa saja yang Anda cantumkan di manifests yang nantinya diminta kepada pengguna. Sudah sesuaikan permission yang Anda definisikan di manifests, jangan sampai Anda menambahkan permission yang tidak dibutuhkan Aplikasi apalagi yang berbahaya bagi pengguna aplikasi Anda. Dan juga bagaimana pengaturan tema masing-masing halaman aplikasi Anda, semua diatur di manifests ini. Pengaturan lainnya seperti background service dan broadcast (SMS ataupun push notification), penggunaan memory dan jenis ukuran layar yang didukung oleh Aplikasi Anda. Semua itu diatur di manifests file ini.

Dan tidak lupa juga pengaturan build configuration di gradle, apakah Anda telah menggunakan library versi terbaru atau yang stable (minim masalah bugs), dan apakah target OSnya sudah sesuai dengan OS terbaru, dan sebagainya. Itu semua harus dipersiapkan oleh Anda sebagai developer.

Berikut ini rincian bagaimana source code yang telah Anda kerjakan di-“build” menjadi sebuah APK (installer) aplikasi Android.

build-process_2x

Gambar 2. Proses sourcecode yang digodok menjadi sebuah installer (APK)

Semua proses, dari sebuah sourcecode mentah, menjadi sebuah Android Package Kit (APK) alias installer yang nanti digunakan oleh pengguna (user) Anda, dimulai dari proses compiling source code tersebut. Compiler yang digunakan di Android Studio adalah Dalvik. Compiler tersebut mengonversi source code yang Anda kerjakan menjadi file DEX (Dalvik Executable) dan resources yang compiled, yang menyertakan bytecode yang berjalan pada perangkat Android. Dan setelah DEX tersebut dibuat, proses selanjutnya adalah mengubah DEX file dan lainnya tersebut menjadi sebuah APK, dan ini ditandai dengan kunci (Keystore) ntah versi debug ataukah versi release. Dan semua proses itu, dari menentukan kunci mana yang dipakai, menentukan library module dan plugins mana yang akan dipakai, library versi berapa, OS target versi berapa dan sebagainya, semua itu diatur melalui Gradle. Detailnya dapat dibaca dari sini.

  1. Penerbitan aplikasi ke PlayStore

Aplikasi yang telah dikembangkan dan sudah teruji dengan baik, selanjutnya diterbitkan ke PlayStore. Untuk penerbitan ini Google memiliki syarat standar yang harus dipenuhi. Selain membayar biaya sebesar 25 USD untuk seumur hidup, Anda juga harus mempersiapkan APK yang telah memiliki status ditandatangani (signed) dengan kunci keamanan (KeyStore) versi release yang valid milik Anda. Seperti yang Anda lihat di gambar sebelumnya (no.3), source code yang anda kerjakan, akan di-compile dan ditandai dengan Keystore. Nah, untuk lebih detailnya bagaimana proses penandatanganan aplikasi oleh Keystore tersebut, perhatikan gambar berikut.

Picture2

Gambar 3. Proses menandatangani APK yang telah di-build di Android Studio

Saat menggunakan penandatanganan Aplikasi Google Play, jika Anda kehilangan kunci unggahan, atau ada risiko keamanan, Anda bisa menghubungi Google untuk mencabut kunci unggahan lama dan membuat kunci baru. Karena kunci penandatanganan aplikasi dilindungi oleh Google, Anda bisa terus mengunggah versi baru aplikasi sebagai pembaruan ke aplikasi asli, meskipun Anda mengubah kunci unggahan. Namun, daripada Anda repot dengan proses pengembalian kunci yang lama, sebaiknya Keystore yang sudah Anda buat dan pakai untuk penandatanganan APK tersebut jangan sampai hilang (bisa dibackup di google drive ataupun dropbox). Dan jangan lupa Keystore tersebut dilindungi oleh password Anda, jangan sampai lupa yah 😉

Untuk informasi lengkapnya dapat mengunjungi tautan berikut: https://developer.android.com/studio/publish/app-signing.html?hl=id

Selain syarat di atas, Anda juga harus mempersiapkan nama aplikasi, deskripsi yang “menjual” agar orang lain tertarik untuk mencoba aplikasi Anda, screenshots aplikasi, kata kunci, kategori produk, dan kontak yang dapat dihubungi.

Untuk pasca pengembangan ini, Anda dituntut dapat menjadi mitra konsumen/pengguna aplikasi yang telah Anda buat. Mengapa? karena nantinya Anda akan menerima review (baik berupa kritikan, saran, dan hal-hal lain terkait aplikasi Anda) dan rating. Nantinya, review dan rating ini menjadi bahan evaluasi bagi Anda apakah yang perlu diperbaiki dan ditingkatkan dari fitur atau layanan yang ada di Aplikasi Anda. Ini tentunya penting bagi anda yang hendak mengukur apakah aplikasi yang Anda terbitkan ini sukses di pasaran. Jika tidak, mulailah mengevaluasi dari kritikan-kritikan di halaman review aplikasi Anda di Playstore, kemudian coba kontak beberapa pengguna, bagaimana tingkat kepuasan pemakaian aplikasi yang Anda buat.

Dan paling penting, jaga kerahasiaan data dan privasi pengguna Anda, jangan sampai disalahgunakan oleh siapapun. Untuk itulah mengapa di kebanyakan app sekarang diminta mencantumkan menu dan halaman “terms of services” atau “terms and conditions” dan “privacy policies“. Detailnya bisa dibaca di sini.

Semoga materi singkat ini dapat bermanfaat 🙂

Native vs Hybrid App. Programming. Pilih yang mana?

Sebelum saya membahas lebih jauh, saya ingin menjelaskan secara singkat pengertian apa itu Native dan apa itu Hybrid di dalam pengembangan aplikasi mobile (Android dan iOS pada khususnya).

Native app: build 1 app, hanya bisa di-deploy di single platform.

Hybrid app: build 1 app, bisa di-deploy multi platform (makanya ada jargon “build once, deploy anywhere“)

Aplikasi Android ditulis dengan menggunakan bahasa pemrograman Java (dan yang terbaru dengan Kotlin), dan Aplikasi iOS (iPhone/iPad/Watch) ditulis dengan Objective-C (dan yang terbaru dengan Swift), dan tidak ada cara keduanya dapat dicampur dengan bahasa pemrograman lain. Itulah native.

Sedangkan Aplikasi Hybrid mengizinkan kita untuk mengeksekusi platform web (misal Javascript) agar dapat berjalan pada  “native wrapper” (Apa itu native wrapper? sebuah subroutine di dalam lapisan Aplikasi, yang berfungsi sebagai penyedia akses menuju API di Sistem Operasi perangkat). Sistem arsitektur aplikasi Hybrid bisa dilihat di gambar berikut:

Di awal 2017, bahasa pemrograman Hybrid sudah diramaikan dengan adanya “react-native” yang basednya Javascript. Dan berdasarkan penelusuran saya di Github, Javascript sekarang sedang “naik daun”, dengan node.js, vue.js, dan react-nya

most popular programming languages on Github

React-native ini sendiri membutuhkan node, watchman dan react-cli. Dan sampai tanggal 29 November 2017 ini, react-native masih dalam tahap beta, belum ada versi stable. Namun, bukan berarti lambat berkembang, sampai saat ini sudah banyak framework yang telah dikembangkan dan dapat digunakan oleh para developer secara bebas, di antaranya Ignite. Ignite mempermudah pengembangan aplikasi dengan basis react-native, apalagi semua komponen, UI, theme, dll..sudah tersedia, tinggal pakai.

Ok, saya tidak akan membahas react-native lebih jauh soal ini. Mungkin akan saya bahas di lain kesempatan.

Pembahasan kali ini adalah menjawab 2 pertanyaan:

  1. “manakah yang lebih baik? hybrid kah atau native kah?”
  2. “Dan dalam kondisi seperti apa kita mesti menggunakan bahasa pemrograman native atau hybrid di dalam mengembangkan sebuah aplikasi?”

Ok, mari kita jawab satu persatu.

Bila ditanya mana yang lebih baik? saya bilang, tergantung kondisi. “Mengapa?” karena masing-masing ada keunggulan dan kekurangannya. “Loh, native ada kekurangannya toh?” sabar..sabar.. kekurangan di sini bukan ditinjau dari segi teknis pengembangan saja, tetapi juga dari harga dan waktu. Tentu pertimbangan ini penting bagi perusahaan di dalam menentukan produk mereka nanti mau dikembangkan secara hybrid atau native.

Secara singkat, ketika perusahaan memilih Programming Hybrid, maka yang harus dipertimbangkan adalah:

  • Membutuhkan human-resource(s) (SDM) yang menguasai teknologi web, seperti CSS, Javascript, HTML5, dan atau AngularJS.
  • Tampilan UI/UX cenderung statis, bisa dikustomisasi, namun effortnya lumayan.
  • Performance di beberapa kasus sama baiknya dengan native, tapi ketika melibatkan hardware, misal push notification, akses audio, sensor GPS/Kompas/Accelerometer, tidak sebaik native. Namun perkembangannya terus membaik.
  • Lack of documentation, developer dituntut tidak kaku dalam membaca dokumentasi, ada banyak sekali dokumentasi terkait hybrid programming dan sayangnya tidak di satu tempat, harus punya wawasan lebih dalam bereksplorasi teknologi hybrid. Berbeda dengan Android/iOS dengan menggunakan native, dokumentasi tersusun rapi dan sangat lengkap di masing-masing website resminya.
  • Membutuhkan tenaga konsultan di dalam mempertimbangkan module atau library apa yang hendak dipakai yang sesuai dengan spesifikasi aplikasi. Mengapa? karena belum tentu tersedia (akan tetapi sejenis react sekarang sudah banyak sekali library dan sudah lumayan lengkap) atau bagaimana effort-nya di dalam pengembangan.

Di lain pihak, native programming, ada yang harus diperhatikan juga, diantaranya:

  • Biaya pengembangan tinggi, dibandingkan dengan hybrid. “Kok bisa?” Jikalau perusahaan menginginkan aplikasi mobile di platform Android dan iOS, tentu ia harus menyediakan setidaknya dua human-resources (SDM) developer mobile android (dengan spesifikasi Java-Android atau Kotlin) dan iOS (dengan spesifikasi obj-C atau Swift), dan ini berjalan paralel agar tidak memakan banyak waktu. Sudah tentu biayanya tidak murah, apalagi kalau kompleks dan berbasis online, mesti harus menyediakan developer backend+API (agar aplikasi dapat berkomunikasi dengan server) juga. Jadi jangan heran “kok aplikasi seukuran Hape, kecil gitu, mahal banget ngalahin bikin website?” ya iyalah, kecil-kecil gitu, pengembangannya lumayan banyak yang harus dikerjakan.
    Sebagai contoh: aplikasi facebook. Aplikasi tersebut dikembangkan bertahap dan berlangsung sudah lama sekali. Awal rilis, fiturnya sedikit, lama-lama kompleks, selain menghindari lack-of-technology, tentu membuat pengguna juga jadi mudah beradaptasi dengan antarmuka-nya (ada hubungannya dengan User Experience), coba misalkan aplikasi facebook langsung kompleks kayak sekarang pas awal launch 2004 lalu, tentu ditinggalkan pengguna.
  • Yang pasti membutuhkan pengetahuan seputar bahasa pemrograman masing-masing platform (iOS dan Android) untuk masing-masing personel dalam tim, ntah itu Project Manager-nya, System Analyst-nya dan juga Desainer Antarmuka-nya. Jadi, jangan menggunakan designer web ya, akan jadi gak nyambung, karena spesifikasinya agak sedikit berbeda.
  • Source code terpisah masing-masing platform. Ada hal yang harus dipertimbangkan di dalam menjaga source-code tersebut, di antaranya, tentu platform Android dan iOS diletakkan di dalam repository berbeda di source control/versioning, semisal git (apalagi nanti misalkan fiturnya banyak, versinya banyak, kudu buat branch management), tapi ada juga yang monolitik. Selain itu punya keystore/cert yang berbeda untuk masing-masing platform, dan ini tidak boleh hilang. Selain itu menggunakan IDE dan tools berbeda untuk pengembangan, pengujian dan penerbitan untuk masing-masing platform tersebut.

Keuntungannya? mari kita bahas satu per satu

Dari hybrid programming, di antaranya:

  • Murah, cukup menyediakan satu developer, bisa bikin dua platform aplikasi Android dan iOS (dan untuk iOS membutuhkan sistem operasi macOS dan xcode, karena Apple hanya mengizinkan melalui itu di dalam mengembangkan aplikasi iOS)
  • Target pasar cukup besar, sekarang banyak sekali aplikasi yang dikembangkan secara hybrid, sebut saja facebook, instagram, airbnb, tesla, dan lain-lain. Ada yang dikembangkan dengan react-native, ionic, atau cordova. Dan ada juga kombinasi antara ionic/react-native dengan cordova (phonegap). Selain itu komunitas developernya cukup besar.
  • Low Barrier to Entry. Tidak perlu pesimis jika kita awalnya developer web, kemudian terjun ke dunia mobile apps. “Mengapa?”, karena untuk terjun ke sana, pembatasnya sangat sedikit, adaptasinya pun tidak lama, dalam hitungan waktu sebulan kita dapat menyesuaikan diri dengan platform hybrid dan frameworknya.
  • Source code cenderung ramping, dan kemampuan mendukung heterokapabilitas perangkat mobile.
  • Mudah di dalam menerbitkan aplikasi, dapat langsung terintegrasi dengan PlayStore dan AppStore.
  • Untuk beberapa kasus, mudah untuk di-maintain. Tetapi terkadang merepotkan, apalagi jika ada banyak library yang di-update (tapi bisa diantisipasi dengan mematikan auto-update beberapa library)
  • Sangat cepat di dalam mempersiapkan prototype. Butuh menyediakan prototype untuk presentasi dengan calon investor dalam waktu dekat? maka pilihan hybrid begitu tepat.
  • Banyak contoh script ataupun library JavaScript yang sudah tersedia di internet, ya karena didukung komunitas yang sangat besar, makanya sangat banyak.

Dari Native Programming, di antaranya:

  • Best end-user experiences. Tampilan antarmuka (UI) berdasarkan SDK masing-masing platform (Android ataupun iOS). Di hybrid framework, tampilan aplikasi bisa dibuat 1 tampilan yang kembar identik antara Android dan iOS, namun bisa juga dipisah dengan tampilan berbeda sesuai design pattern masing-masing. Namun, di hybrid framework, tampilan UInya kaku. Kalau di native, tampilan UI mampu mengikuti UI framework bawaan masing-masing platform. Misal, Handphone Xperia dengan Handphone Galaxy mempunyai UI framework berbeda kan? nah, jika kita mengembangkan aplikasi native, aplikasi secara otomatis menyesuaikan dengan UI framework masing-masing OS, atau mengikuti standar SDK dari OS yang terinstall di handphone. Sedangkan hybrid, tampilannya statis, UXnya sedikit berbeda dengan UI di OS yang terinstall di handphone tersebut.
    Berikut ini saya sertakan contoh mengapa hybrid agak kurang dalam urusan UX, terutama dari sisi UInya identik antar platform. (Namun di sisi lain, mempercepat pengembangan).

    Perbandingan tampilan web (browser), ios dan android di hybrid yang hampir tidak ada bedanya.
  • Highest ceiling for performance. Performa lebih baik. Secara jujur saya bilang, performa native dan hybrid tidak begitu signifikan bedanya. Saya belum pernah melihat ada delay terlalu jauh antara keduanya. Namun, untuk masalah yang melibatkan hardware, performa aplikasi yang dikembangkan secara native lebih baik, response load dan event-nya lebih cepat beberapa detik. Salah satu contohnya bisa dilihat di artikel berikut. Beberapa kendala yang ditemui juga untuk hybrid ketika melakukan push-notification, masih harus dua arah, dalam artian, masih harus melibatkan code secara native dikombinasikan dengan hybrid itu sendiri, makanya jadi agak bermasalah di performa. Sedangkan native, untuk persoalan tersebut tidak jadi masalah.
  • Natural look and feel. Masih berhubungan dengan poin pertama, tampilannya lebih natural mengikuti OS yang terinstall di perangkat Android/iOS.
  • Dan masih berhubungan dengan poin kedua, karena native, tentu akses layanan ataupun API SDK tentu lebih mudah dan cepat (bisa dibandingkan dengan gambar sistem arsitektur hybrid yang saya cantumkan di atas).
    Atau langsung melihat di gambar perbandingan berikut:

    hybrid-native-web comparison
  • IDE (Android menggunakan Android Studio dan iOS menggunakan xcode), Development tools dan Dokumentasi tersusun rapih, lengkap dan jelas untuk masing-masing platform Android dan iOS. Untuk Android dapat mengunjungi website https://developer.android.com  dan untuk iOS dapat mengunjungi website https://developer.apple.com.
  • Lebih mudah untuk melakukan debug aplikasi di masing-masing IDE.
  • Paling sesuai dengan target pasar. Dengan native, kita dapat menyediakan aplikasi yang sesuai dengan masing-masing OS yang digunakan end-user. Toh sampai detik ini masih banyak pengguna yang menggunakan OS Gingerbread, Jellybean dan belum tentu menggunakan OS terbaru (Oreo). Apalagi terdapat back-compatibility dengan perangkat OS yang lama. Dan sudah tentu desainnyapun mengikuti OS masing-masing tersebut. Sedangkan native ya statis seperti saya bilang sebelumnya tadi.
  • Keamanan aplikasi lebih baik. Pengembangan aplikasi secara native dibandingkan hybrid dianggap lebih aman, dengan fakta bahwa aplikasi native memanfaatkan fitur keamanan terintegrasi khusus dengan platform OS. Berbeda dengan hybrid, yang menempel pada webview, tentu beberapa pihak berpandangan bahwa hybrid rentan akan serangan injeksi ketika mengakses API tertentu di server.
    mobile-owasp

    Beberapa kejadian serangan ke aplikasi mobile adalah seorang hacker melakukan reverse-engineering aplikasi untuk memperoleh akses resource (seperti source-code, gambar, file database, dll) dan juga menggunakan aplikasi malicious yang berjalan secara background untuk mencuri/menyadap data pengguna. Beberapa waktu lalu, saya pernah membahas masalah keamanan aplikasi ini, di tulisan berikut.

Kesimpulan dari artikel ini….

Sekarang sih tidak jadi persoalan yang rumit lagi,  mau menentukan pilihan ke hybrid ataukah ke native. 😀 Tergantung kebutuhan saja. Pertimbangannya seperti yang saya tuliskan di atas. Semoga menjawab kedua pertanyaan tersebut.

Beberapa perusahaan memilih native karena ingin menghindari masalah-masalah pasca deployment, apalagi pass mass-production, kekhawatiran di perangkat pengguna tidak berjalan sebagaimana mestinya. Namun, ada pula perusahaan yang memilih dengan hybrid, karena ingin cepat launch, target waktu mepet, mungkin faktor bisnis atau faktor budget (biasanya sih yang seperti ini startup). Beberapa kasus yang terjadi, beberapa startup ingin mengembangkan sebuah aplikasi, saya tanya alasannya, karena uang dari investor sudah dikucurkan, namun si investor memberikan target waktu, waktunya mepet, maka dipilih hybrid. Di satu sisi juga menguntungkan si startup ini, karena cost lebih hemat, mampu membuat 2 platform sekaligus (android dan ios). Apalagi perusahaan yang model seperti ini tidak mempermasalahkan pasca-production “yang penting ada dulu produknya, urusan testing dan perbaikan bisa sambil jalan”.

Monggo yang mau berdiskusi, tanya-jawab dipersilahkan, toh saya juga masih newbie yang masih harus banyak belajar.

Paradigma

Tadi teman bilang: “saya di Java sudah 5 tahun, pak, tapi di rails belum setahun, kalau saya masuk tim itu, bisa-bisa saya jadi kroco”
Lantas teman yang senior satunya bilang: “pengalaman kerja kan bukan dilihat dari berapa lama kamu pengalaman di bahasa pemrograman itu..tapi dari selama ini yang kamu kerjakan, problem solving-nya seperti apa, achievement yang diperoleh apa saja”.

Banyak yang bisa coding, coding malah mudah, bisa otodidak, tapi yang memiliki skill problem solving itu sedikit.
Berapa banyak di grup developer bertanya “mas, aku liat gojek aplikasinya kayak gini, bikinnya gimana ya?” | “yaelah mikirnya langsung gede, mbok ya dipecah satu per satu fiturnya, cari masalahnya, terus cari solusinya…”

Logika coding seperti pemakaian logical expression, dan lain-lain, kalau memang logikanya jalan, mau coding pakai bahasa apapun ya mudah tinggal belajar syntax pemrograman tersebut saja. Bahkan dengan sangat mudah seseorang developer java beralih ke javascript.
Terus apakah yang mempengaruhi hal tersebut? Paradigma!

Paradigma adalah sudut pandang terhadap suatu masalah, realitas, keadaan, dan sebagainya. Dalam pemrograman pun dikenal istilah paradigma pemrograman, yakni sudut pandang atau strategi analisa khusus yang diambil untuk menyelesaikan suatu masalah pemrograman.
Kalau sudah bisa paradigma, mau belajar programming apapun jadi mudah. “if you know how to code, you can code in anything“. Tidak perlu menghapal syntax pemrograman, nanti juga mahir sendiri setelah googling>stackoverflow dan langsung ke kasus.

Nah, balik ke pengalaman kerja tadi, kalau sekedar teori, itu hanya pengetahuan yang masih “terkurung”. Sedangkan wawasan, lebih ke kesadaran emosional, ketika seseorang sudah berpengalaman, wawasan ini membuka “kurungan” pengetahuan yang selama ini dipelajari didasari pada yang telah diamati/dirasakan/kebiasaan. Dan paradigma menjadi seperangkat aturan dan aturan tsb melakukan dua hal:
(1) menetapkan dan mendefinisikan batasan; dan
(2) Ini memberitahu kita bagaimana berperilaku di dalam batas-batas agar tercapai tujuan.
Bagaimana belajar paradigma? ya bertahap dari pahami konsepnya, teorinya, baru memperkuat wawasan dari pengalaman.
Itulah mengapa seseorang problem solver itu paradigma-nya bagus.

Mendapatkan klien proyek lokal sebanyak mungkin

Coba nulis berdasarkan pengalaman di lapangan.
Mendapatkan klien lokal di proyek itu bukan “pufff…simsalabim” tiba-tiba datang proyek.

Tetapi membangun kepercayaan yang dijalin secara terus menerus.

“Lu ngapain sih wid, aktif FB terus… apa aja diurusin…”

Dulu sehabis lulus kuliah S1, saya bekerja di perusahaan vendor TI di Jakarta. Dan tugas saya slalu datang ke tempat klien-klien si vendor, karena saya sbg sr. maintenance developer .NET (dengan CMS dotnutnuke). Datang sendirian, dan kenal berbagai orang bank-bank di Indonesia. Tapi dari situ jadi kenal pribadi dan jadi teman. Lepas dari situ kembali ke Jogja, klien-klien tsb saya jadikan teman di Facebook.
Saya sering komentar status klien-klien saya di facebook, hanya sekedar tegur sapa..dan membangun kepercayaan. Bukan mengharapkan biar segera dapat proyek, dengan membangun relasi, seseorang sudah memperluas silaturahim. Toh siapa tau kita yang butuh bantuan, atau mereka yang butuh bantuan kita.

Ok, buatlah personal branding di jejaring kalau kita ini memang bisa ngoding, biasa bermain proyek dan bisa membangun sistem ataupun aplikasi.

“Eh, tapi banyak loh yang ketipu pencitraan, keliatan di jejaring pinter, eh pas ketemu langsung, ternyata mengecewakan”

Nah itu, jangan coba-coba memakai topeng kepalsuan.

Ok, sambil merutinkan tsb, coba berkunjung ke grup-grup FB seputar programming ataupun seputar proyek. Mesti ada tawaran. Naaaaah, dari situ mulai inisialisasi diri ke dalam proyek lokal.

Lakuin seserius mungkin. Ok, udah? teliti juga ya, pilih klien yang bener-bener bisa diajak kerjasama. Soalnya ada beberapa tipikal klien yang “agak gak masuk akal”. Kalo dah deal..lakukan sebaik mungkin, dari sinilah bangun lebih dalam kepercayaan tsb. Yakinkan bahwa “saya bisa bekerjasama dengan baik dengan anda”
Bangun komunikasi aktif dengan klien. Contohnya?
Ya laporin kerjaan jangan nunggu ditagih, tapi aktif memberi berkala, misal tiap hari di sore hari atau tiap minggu. Jangan sekedar bilang “pak, halaman ini sudah saya buat” <- ini gak informatif.
Tapi bilang yang kayak gini “pak, saya sudah bikin halaman ini, di halaman ini bapak bisa lihat sudah ada form a, b, c..” sambil nunjukin bukti. “bapak, bisa akses di halaman web ini, dengan username dan password abc, xyz”
Kalimat komunikatif ini salah satu bentuk keprofesionalan kita. Di email ataupun di aplikasi chatting.

Ok, kalo kerjaan tuntas, mintalah “referral” dari klien, bisa berupa rekomendasi di linkedin atau sekedar testimoni di halaman web/jejaring pribadi, atau sekedar mention di statusnya si klien. Kok minta? soalnya kalo nunggu, bisa jadi klien sibuk atau lupa.

Kalau sudah, coba bangun relasi dengan perusahaan startup atau software house lokal di daerahmu, siapa tau nanti kita direkrut buat kerja proyek bareng software house. Atau bisa jadi karena ada “bendera”, bisa dapet kerjaan proyek pemerintah. Sekedar buat pengalaman, seru loh.

Dari situ, tinggal rutinkan saja..sudah cukup untuk bisa mendatangkan proyek-proyek lokal 🙂

Dan jangan jadi “kacang lupa kulitnya”, kalo sudah dapat klien, begitu selesai proyek, jangan putus komunikasi, bangunlah terus komunikasi itu, walaupun sudah tidak ada perlu.

Disclaimer: tulisan ini tidak ada maksud menggurui, justru saya masih harus banyak belajar, dan justru ada banyak yang lebih sukses dalam hal proyekan. Tapi sebisa mungkin tak share biar ilmu ini bermanfaat.

Dari pengalaman, dengan membangun kepercayaan, saya bisa mendapatkan klien sampai ke Sumatera-Utara dan Balikpapan, saya kerja dari Jogja, dan bahkan tanpa pernah ketemuan langsung? loh …kok bisa? iya, karena saling percaya. Tapi ada juga yang minta ketemuan pas tandatangan kontrak kerja/MoU, penyerahan sourcecode dan dokumentasi pas di Jakarta dan Bandung, dan semua ditanggung klien.

Bacaan menarik:
https://clientflow.io/blog/33-ways-to-get-more-clients/
http://www.thedigitalprojectmanager.com/project-red-flags-…/

Kerja Remote

Secara definisi, kerja remote dapat diartikan kerja jarak jauh dari rumah dan berkomunikasi dengan perusahaan via email/telpon/aplikasi chat.[1]

Apakah seorang freelance atau project-based job sudah pasti pekerja remote?
Tidak, dari beberapa berita, termasuk dari media forbes [2], pekerja remote itu bisa jadi memang pegawai tetap, namun ia bekerja jarak jauh karena alasan tertentu.
Dan bisa juga seorang freelance, yang mendapatkan job kontrak/project-based, yang ia peroleh secara online.

Di Indonesia, sangat jarang perusahaan yang menerapkan pekerja tetap yang diperbolehkan remote. Ada, tapi sangat jarang. Alasannya ada beragam [3]:

1. Komunikasi
“eh lu gk ngantor? ngapain?” | “ya kerja pak, tapi dari rumah” | “gmn gw tau lu kerja di rumah? bisa aja lu ngegame”
Banyak perusahaan enggan menerapkan sistem kerja remote karena biasanya komunikasi tidak begitu lancar. Apalagi untuk lingkungan start-up yang ketat, penuh dengan target jangka pendek dan dinamika bisnisnya cenderung tinggi. Dengan kondisi tersebut, akan sangat rawan bagi perusahaan terjadi miss-communication dan terlambatnya “delivery” pekerjaan sesuai dengan yang ditargetkan. Mengapa? karena komunikasi menjadi kurang jelas.
Selain itu trusting level jadi persoalan, apakah orang tersebut memang sedang bekerja dari rumah atau sedang melakukan yang lain.

2. Kultur
Seorang pekerja biasa bekerja dengan kultur bekerja di perusahaan, menerima kerjaan dari atasan secara langsung, dan mendiskusikan pekerjaan dengan tim secara tatap muka. Tiba-tiba harus menjadi “remote worker” tentu akan mengagetkan orang tersebut.
Dan sebuah perusahaan yang demikian, akan sulit memperkerjakan pekerja remote apalagi sering terjadi diskusi secara tatap muka dan rapat project dilakukan di dalam ruangan tertutup. Persoalan urgensi, ketika remote worker harus segera hadir di kantor karena rapat yang harus dijelaskan secara tatap muka, namun tidak bisa hadir, tentu perusahaan akan mengalami kerepotan menghadapi kondisi tersebut.

3. Bukan sebagai team
Ketika seseorang bekerja secara remote, kecenderungan individualisme terbuka lebar. Mereka bekerja dalam tim, tapi melakukan semuanya berjalan sendiri-sendiri, walaupun ada software project management dan issue tracker. Diskusi antar anggotapun nyaris tidak pernah, malah yang terjadi, kerjakan task->set status di project management software->lapor PM->done->doing another task (looping)

================================

Pengalaman pribadi, dari 2011 sampai 2016 kerja remote dengan Pusat Kajian Hadis (karyawan tetap remote) dan beberapa project-based dengan klien dari Humanitarian Open Street Map Jakarta, JasaConnect Jakarta, BNI pusat Jakarta, Radio Dakwah Islam (Jambi), PDAM Palembang, dll (kantor di luar Jogja, kerja dari kost/kontrakan dan rumah di Jogja), dari 3 alasan di atas, memang kendala no.1 beberapa kali terjadi, tidak sering, hanya beberapa kali, terutama ketika inisialisasi project dan transfer-knowledge. Antisipasinya adalah: sering komunikasi (daily call) baik via Skype/slack ataupun telepon. Dirutinkan setiap hari, biasanya di akhir jam kerja. Untuk tracking pekerjaan juga dilakukan setiap hari, status pekerjaan dari in-analysis>in-development>in-testing>dll..perlu segera diset dan tidak ditunda untuk mencegah “misscommunication”, selain itu delivery pekerjaan secara remote juga harus sedetail mungkin apa saja yang telah dikerjakan per hari melalui tulisan dengan menggunakan kata-kata yang jelas, padat dan informatif, berbeda dengan bekerja “on-site” di kantor, yang bisa disampaikan dengan berbicara langsung dengan atasan. Kenapa? biasanya saya bekerja dengan tim programmer, ada saja developer yang delivery pekerjaan, memberitahukan status pekerjaannya hanya dengan tulisan “mas, task A sudah digarap”, sudah gitu aja, saya gak tau dia push kerjaan di mana, buktinya mana, testingnya gimana, jam berapa, apa saja yang berubah/ditambahkan, akhirnya jadi repot harus cek sendiri di git source-codenya. Ingat, bekerja remote itu sebisa mungkin tidak merepotkan, dibuat sama kondisinya sama seperti bekerja di kantor. Informasi yang dibutuhkan PM sebisa mungkin inisiatif diberikan tanpa harus diminta.

Referensi:
[1]http://dictionary.cambridge.org/dict…/english/remote-working
[2]https://www.forbes.com/…/how-remote-work-is-changing-and-…/…
[3]https://www.inc.com/…/work-from-home-won-t-happen-in-my-com…
https://blog.hubstaff.com/reasons-companies-fail-remote-wo…/